壽司幹嘛轉來轉去？三部曲：轉出困境，賺到一桶金（3冊套書）特價搶購
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內容簡介:
日本年度暢銷商業漫畫，系列累計銷售突破41萬冊
各大學與研究所經營管理、會計系指定教科書漫畫版再現！
讀者一致好評--
「想懂會計、財報，這本最簡單！一讀就通！」
想一想，其實不是利潤高的「大肚鮪魚」，而是「鯖魚」，為什麼？看過本書你一定能回答這些問題：
★財務三表「資產負債表」、「損益表」、「現金流量表」如何解讀？
★迴轉壽司賺錢的祕密？
★什麼是「機會成本」？
★如何看穿動過手腳的財務報表？
★公司有利潤，但為什麼不賺錢？
★餃子店和法國餐廳的獲利結構有何不同？
★香奈兒為何那麼貴？
★降低成本有哪些方法？
★會計有哪些伎倆？
★財報數字背後的管理意涵？
★企業的經營計畫中，哪些部分與會計有關？二部曲《壽司幹嘛轉來轉去？第2彈：管理會計入門，解救你的數字危機！》【空降危機】
因父親驟逝，匆匆就任為服飾公司「HANNA」的社長由紀，在神祕顧問安曇教授的指導下，漂亮地成功重整公司。之後，過了五年。「HANNA」為提升經營效率，斥資數億圓建立資訊系統。耗費巨資的資訊系統本該成為公司突破瓶頸的利器，卻成為公司經理人與員工的夢魘。系統一反預期，從啟用第一天起就不斷出狀況，公司陷入大混亂，再這麼下去，公司搖搖欲墜。感到無比困擾的由紀，再次求助於安曇……管理學大師彼得．杜拉克把資訊素養定義為「使用資訊完成事情的能力」。不論是電腦尚不存在的十四世紀威尼斯商人，或是二十世紀初大型企業的經營者，一直都是仰賴會計資訊在做決策。會計資訊就像是經營者的GPS導航系統，不正確的會計資訊會把公司帶向錯誤的方向。無論是企業經營者或是上班族，都應有基礎的會計觀念。看過本書你一定能回答這些問題：
★怎樣才能讓公司賺錢？
★出色的經營者是什麼模樣？
★經營者的首要責任為何？
★如何利用會計資訊做出經營決策？
★為什麼會商品大賣，公司卻不賺錢？
★什麼是作業基礎成本會計？
★中小企業如何突破「成長的極限」？
★如何利用二八法則來分析公司的營運狀況？
★如何把會計資訊轉換成公司的利潤？
★業務部、製造部、會計部等，公司各部門的責任歸屬如何劃分？三部曲《壽司幹嘛轉來轉去？第3彈：現金流量不會說謊！》【經營危機】
面對全球金融風暴、經濟不景氣，中等規模的服飾公司HANNA，營收因而大幅減少，再次陷入過去舉債度日的情況。社長由紀每天都在為籌款操煩；她的表哥田端勝以曾任企管顧問的資歷風光進入HANNA，但態度非常傲慢，使得高階幹部的會議一直呈現混亂的狀態。此外，文京銀行的高田分行長則要求HANNA「必須在半年內償還15億圓」。走投無路的由紀，再次求助於安曇教授，教授卻只丟下一句「用妳自己的腦子想想」，就失蹤了。究竟，由紀能否克服這次的危機，拯救HANNA？品質不好的利潤，是沒有現金流量的利潤！
所謂的利潤，所謂的現金流量，原來是這樣的東西啊！本書要談的主題是管理會計的領域。所謂的管理會計，就是有助於經營與管理企業的會計，因此必須從實戰中學習。上班族想要在現今競爭的社會中生存，勢必得要養成不受到表面會計數字所惑的「正牌會計能力」。而要想養成「正牌會計能力」，就必須回歸根本，好好思考一下會計最基礎的部分：什麼是利潤、什麼是現金流量、什麼是固定成本、什麼是變動成本、什麼是邊際利潤……一直到切實理解為止。作者簡介林總日本中央大學商學院會計系畢業。合格會計師及稅務會計師，並在LEC東京LEGAL MIND大學研究所教授管理會計案例。現任林總聯合股份有限公司董事長、企管顧問，指導一般會計及管理會計系統的設計和導入，並進行演講活動等，善於將一般人害怕的數字變化成一般人都可以理解的語言。著有多部暢銷書《為什麼餃子店比高級法國餐廳賺錢？》、《黑鮪魚壽司為什麼不賺錢？》、《百元理髮廳怎麼賺？》、《企管顧問這工作》、《學會現金流量管理》、《學會管理會計》、《輕鬆學會ABC∕ABM》等。繪者簡介武井宏文出生於日本青森縣。1996年以「Incompetent」在《週刊Young Magazine》上出道。作品有《大東京忍者傳陽炎君》。興趣是探訪居酒屋。水元昭嗣1973年出生於日本宮崎縣。1995年，在《週刊少年JUMP》刊登作品〈RA〉，正式出博客來書店道。另一作品〈KIDS〉在同年獲頒第五十屆手塚獎佳作。譯者簡介江裕真輔大管研所、中央資管系畢，鎮日悠遊於由中文與外文構成的文字天地。譯有《史上最強哲學入門》、《生命的活法：日本巨富學人本多靜六的財產告白》、《打敗大你10倍對手的終極武器：小克大、弱勝強的蘭徹斯特策略》、《再貴也能賣到翻》等商管及實用書，以及《追想五斷章》、《算計》、《肅清之門》、《波上的魔術師》等小說。
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- 作者： 林總 新功能介紹
- 譯者：江裕真
- 繪者：武井宏文、水元昭嗣
- 出版社：大牌出版 新功能介紹
- 出版日期：2013/06/27
- 語言：繁體中文
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內容來自YAHOO新聞
兩岸非經濟因素 難預測
工商時報【記者李書良╱台北報導】
來台3年，談及自己在台灣工作上的感想時，李榮民笑稱，最高興的是兩岸經貿與投資能穩定、正面的進展，但他也直言：「兩岸關係的複雜敏感，讓雙方經貿來往過程也平添非經濟因素干擾，且難以事前預測，我也還在持續學習中。」
與此同時，李榮民也感到些許遺憾。他表示，自2012年來台後，在ECFA簽訂的大背景下，2013年可說是近年兩岸經貿往來情況最好的高點。但隨後因2014年太陽花事件等「非經濟因素」影響，兩岸經貿合作正常化、便利化進程不暢，ECFA後續落實受阻、「原本2013年的第4波陸資開放，迄今也無下文了」。
他表示，現在兩岸服貿卡關、貨貿談判也未如預期順利，其實也影響台灣民間投資，以及外資赴台投資的積極性，而且連帶的產品技術標準、關稅設定、市場准入等後續問題都有待解決。
李榮民指出，兩岸恢復經貿往來30多年來，大陸已經成為台灣第1大貿易夥伴、第1大出口地和第2大進口來源地，近4年台灣每年享有約1千億美元的貿易順差，「如兩岸關係倒退，不僅影響到台灣貿易自由化進程，更不利於台灣產業參與國際競爭」。
李榮民表示，盼望今後兩岸能在和平發展下推展經貿關係，互惠互利，希望台灣以正面看待兩岸關係，「畢竟這攸關經濟民生」。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/兩岸非經濟因素-難預測-215005860--finance.html
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